汽車公司組織人力資源條線內(nèi)控管理培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部控制，建立健全企業(yè)管理控制體系，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力。5月27日，汽車公司人力資源處組織開展內(nèi)控體系人力資源條線管理流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司本部及權(quán)屬單位人事專員參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)對(duì)汽車公司《內(nèi)控手冊(cè)》中的組織機(jī)構(gòu)、人力資源規(guī)劃與員工招聘、定崗定編、員工培訓(xùn)、薪酬與績(jī)效、員工關(guān)系管理、員工調(diào)動(dòng)與退出等七個(gè)方面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)解讀，使大家明確內(nèi)控流程相關(guān)業(yè)務(wù)的基本操作和運(yùn)作方式，增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控流程的自覺性和主動(dòng)性。

為了提高業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，會(huì)議對(duì)內(nèi)控工作提出三點(diǎn)要求，一是高度重視，協(xié)作配合，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)；二是轉(zhuǎn)變觀念，盡快熟悉內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)格按照程序開展工作；三是認(rèn)真閱讀內(nèi)控手冊(cè)，對(duì)操作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋，以便作進(jìn)一步改進(jìn)。

通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對(duì)內(nèi)控建設(shè)工作的進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)今后工作形成合力，共同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。